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      3. 水發綜合能源公司召開2021年度表彰大會暨2022年工作會議

        欄目:企業新聞 發布時間:2022-02-23

        2月17日下午,水發綜合能源公司召開2021年度表彰大會暨2022年度工作會議。綜合能源公司全體員工參加會議,各電站員工以視頻形式參加會議。


        公司副總經理劉貴祥主持會議并傳達水發能源集團召開2021年度表彰大會暨2022年度工作會議精神,副總經理謝世奇對2022年度綜合能源公司重點工作作出具體安排,水發綜合能源黨支部書記、董事長徐守朝出席會議并講話。


        會議認為,2021年,綜合能源各方面工作都有著長足發展。一是全面貫徹水發能源集團以開發為主導的工作精神,積極推進山東東明50MW風電項目指標落地,積極搶占綜合能源市場,推動儲能電站、商用車充換電等示范項目并簽署框架協議。二是堅持科技創新,申請獲批多項專利。三是精準把握財稅政策,臨朐電站退稅300萬元為公司經營作出顯著貢獻。四是聚焦基層黨建,沂南電站紅色教育基地模式得到集團內外廣泛好評,榮獲“企業文化建設獎”、“水發能源集團2021年度亮點工作”等獎項。


        會議對2022年度綜合能源公司總體工作思路作出安排。一是個別團隊需進一步提升敬業精神、進一步明確工作職責,需樹立危機意識、責任意識、競爭意識、合作意識。二是進一步提升工作標準和安全生產意識,對安全生產問題做到一事故一故障一分析一處理,對電站和主要安全責任人實行故障率與生產運營指標雙考核,在電站上定期組織生產運營無故障競賽活動并將其作為2022年度保障生產運營安全的重要抓手。三是加強開發梯隊建設,開拓市場開發渠道,加大風光項目開發力度,確保2022年取得光伏風電指標300MW,分布式光伏50MW,菏澤東明50MW光伏項目順利開工,適時推進50MW存量項目并購,落地開工一個100MW/200MWH儲能共享示范電站,力爭資產總額規模擴大10億元。四是加強成本控制力度,制定并落實資金計劃。五是加強黨的建設和企業文化建設,將陽光心態工程作為加強企業文化工作的重要載體。六是優化管控模式,推行極端簡約的管理模式,優化管理流程提升管理效率。七是強調三個“講清”:講清任務,做到人人有指標調動一切積極因素投入市場開發;講清形勢,既要看到發展機遇又要看到潛在風險增強危機意識;講清責任,對崗位職責建立軟硬指標相結合的考核制度,進一步明確崗位職責。


        會上,對綜合能源公司2021年度先進集體、先進個人、優秀共產黨員進行了表彰,與相關責任人簽訂黨風廉政建設責任書,生產業績責任書、安全生產責任書等。(張健峰 供稿)

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